Talentprofilen - Baggrund

Intro | Talenterne | Baggrund | Skyggesiderne | Konflikthåndtering

TLI begyndte udviklingen af dette værktøj inspireret af en amerikansk undersøgelse af over 2 mio. mennesker, omkring hvad de var gode til og hvad de brugte deres tid på. Undersøgelsen af medarbejdere i en række virksomheder verden over viste, at kun ca. 20% af de adspurgte følte, de gjorde det de var bedst til på jobbet. Det betyder, at 80% af medarbejderne oplever, at de ikke bruger sig selv rigtigt.

Dertil kom at undersøgelsen viste, at de virksomheder hvor medarbejdere generelt følte, at de gjorde det, de var gode til, havde et bedre arbejdsmiljø, bedre præstationer og et mindre gennemtræk af nye medarbejdere. Kort sagt så viste det sig, at det at hjælpe mennesker til at bruge deres talenter korrekt giver medarbejderen større tilfredshed og virksomheden et bedre resultat.

Den amerikanske undersøgelse, som var udført af Gallup, fandt at de adspurgtes evner grupperede sig i 34 kernetalenter, hvilket dannede grundlag for en empirisk baseret talentprofil. Men fordi denne amerikanske profil ikke havde et teoretisk fundament, kunne de ikke forklare, hvorfor talenterne netop så ud som de gjorde, og hvordan de hang sammen. Det viste sig, at de typer af talenter som især værdsættes i erhvervslivet var overrepræsenteret i den oprindelige undersøgelse, mens talenter som især findes uden for erhvervslivet var underrepræsenteret i undersøgelsen.

Derfor skabte Rolf Jackson et talentværktøj baseret på en psykologisk tradition, som er orienteret mod helheden og en holistisk forståelse af mennesket. Denne form for psykologi handler om årsagerne til vores adfærd og er derfor et egnet fundament til at skabe en teori, som kan forklare bredden og kvaliteten af de menneskelige talenter.

Næste