Slip talentet løs! - lad mennesket udfolde sit fulde potentiale

af Helle Jørnung, Direktør og TalentCoach hos BestTalent

7/5-2003

I jagten på fremtidens ledelseskompetencer må vi tage helt nye midler og værktøjer i brug. Her efterspørges nemlig autentisk styrke, det hele menneske og ledere, der er trådt i karakter. TalentProfilen er et helt nyt værktøj, der giver mulighed for langt dybere og mere åben dialog med kommende ledere. Dialog omkring de mere eksistentielle behov i tilværelsen. En dialog som både ledere og medarbejdere efterspørger. ”Hvad er meningen?” Ja, altså meningen med tilværelsen, synes den kommende generation af medarbejdere at spørge sig selv. For de ønsker, at der skal være plads til andet end arbejde i livet. @- generationen, eller Curling generationen som de også kaldes, stiller nye krav til deres fremtidige arbejdsliv og dermed også til deres fremtidige ledere. De er den bedst uddannede generation nogen sinde, materielt forkælede, vant til at få deres vilje. Og så er høj løn og goder en selvfølge, ikke i sig selv en motivationsfaktor.

Nye Krav til ledelsen

Virksomhedens talentfulde medarbejdere kræver først og fremmest åben og ærlig kommunikation af deres ledere. De vil ikke spises af med blot at blive orienteret om de beslutninger, som ledelsen har truffet. Klar kommunikation, dialog og ikke mindst medinddragelse vil derimod få disse nøglemedarbejdere til at være produktive og loyale. Ledernes udfordring er at kunne mobilisere alle medarbejdernes talenter. At kunne tale direkte til den enkeltes mening med arbejdet. At udvikle medarbejdernes ansvarlighed og loyalitet over for virksomheden. Sådanne udfordringer kræver nødvendigvis løbende dialog, hvor leder og medarbejderen sammen diskuterer, afklarer og udvikler deres værdier, meninger og relationer.

Det hele menneske

Når menneskers syn på, hvad der giver et meningsfyldt liv ændrer sig, så må arbejdslivet følge med. Talentfulde medarbejdere bruger mere energi og tid på deres arbejde og skellet er i høj grad fjernet mellem arbejde og fritid. Derfor stiger forventningerne også til virksomheden, og det den står for. Mange mennesker betragter ikke længere deres arbejde som et 9 til 16-job. De er mere helhedsorienterede. Deres forventninger til tilværelsen er høje. De ønsker værdier, de kan identificere sig med, og arbejdsopgaver de finder rigtige. De ønsker både deres arbejdsliv og privatliv tilgodeset. Mennesker vil først og fremmest opfattes som individer og ikke som ressourcer. Udfordringen for virksomheden er således enkel. At kende medarbejdernes talenter og vide, hvad de brænder for og ønsker af deres arbejde. At sammenholde dette med virksomhedens behov og derfra designe en organisation, som fremmer kreativitet og innovation. En virksomhed, der bygger på den enkelte medarbejders kompetencer, drømme og menneskelige potentiale.

Leder – kend dig selv

De seneste års værdirevolution har ligeledes sat holdninger, etik og socialt ansvar på erhvervslivets dagsorden. Virksomhedernes stigende interesse for business ethics, corporate values og corporate social responsibillity gør det særdeles vanskeligt for den gammeldags chef, der holder på den rent økonomiske anskuelse. For de ledere, der skal stå i spidsen for fremtidens værdibaserede virksomheder, er evnen til at kende sig selv og finde mening i tilværelsen altafgørende. Arbejdet med værdier indebærer nemlig utilsigtede risici for de involverede. Mennesker, der er usikre på sig selv, risikerer at blive rodløse og for ledere, der forventes at stå i spidsen og promovere virksomhedens værdier, er det særdeles vigtigt at kende sig selv og sine egne værdier. Hvis du således skal svare på, hvad virksomhedens værdier er, er du nødt til at kunne forholde dig til dig selv og personificere de værdier, du taler om. Således at der ikke skabes en splittelse mellem lederrollen og ens egen personlige identitet.

Følelsesmæssig begavelse

I 1970`erne viste en undersøgelse blandt erhvervsledere, at de mente, at deres arbejde krævede “ hjerne, men ikke hjerte”. De var bange for at udveksle for mange følelser med deres personale. Idealet var at være super intelligent, men uden følelser. EQ er stadig et forsømt område og vi lever i et samfund, som er følelsesmæssig underudviklet. Her findes der med andre ord et stort og overset udviklingspotentiale hos mennesker. Men i udviklingen af menneskets hjerne opstod følelserne før fornuft, og disse to dele er nært forbundet med en stor mængde nerver. De udveksler hele tiden informationer med hinanden og jo mere veludviklet vort følelsesliv er, desto mere kan vi gøre brug af vores tankekapaciteten. De to områder stimulere således hinanden. Man kan sige, at i arbejdet med at tage en beslutning anvender vi vores logik og analytiske evner. Men for at beslutningen skal blive en rigtig god og klog beslutning, skal den kobles med følelser og menneskelige hensyn.

Autentisk miljø

Vi er afhængige af følelser for at kunne fungere i samspillet med andre mennesker. Følelser er vejen til os selv, kontakten til vores sjæl, intuition og højere intelligens. Virkelig mange mennesker, måske de fleste, bærer rundt på en følelse af utilstrækkelighed, af ikke at være god nok. Man er derfor tvunget til at bære maskering, hvor tøj, status, og høj løn bliver en del af udklædningen. Facaden bliver vigtig. Måske går man gennem livet uden at turde vise, hvem man er. Uden adgang til vores følelser, er vi ilde stedte. Vi får mindre kontakt med os selv, bliver mere afhængige af udefra kommende faktorer og derfor lettere at styre og regere. Alt dette fremmer et hierarkisk system. Man bekæmper og frygter andre mennesker. Der er således eksempler på, at i visse miljøer i erhvervslivet anvender medarbejderne over 50% af deres energi på at konkurrere og frygte andres succes i stedet for at samarbejde og glædes over fremgang. Men at give plads til følelser og den kreative kraft er meget velgørende og styrkende for helbredet og også en stor gevinst for virksomheden. Fordi i jagten på fremtidens vækst står det helt klart, at den største værditilvækst og udviklingskraft ligger i medarbejdernes kreativitet og evner. Kompetenceniveauet er en af de vigtigste konkurrenceparameter og hurtigheden, hvormed medarbejdere kan tilegne sig ny viden og kompetencer, bliver altafgørende.

At smile med hjertet

Glæde smitter mellem mennesker og hjælper til med til at styrke båndene mellem os. Glæde er en stærk drivkraft, der fortrænger frygt, åbner vores bevidsthed og åbner for nærhed, kreativitet og visdom. En leder, der er fyldt med ægte glæde, overfører kraft til mennesker i omgivelserne og forhøjer energien i lokalet. Dalai Lama kalder det, at “smile med hjertet”. Han mener, at mange mennesker i Vesten har mistet evnen til ægte glæde. Vi smiler med en maske. Måske, fordi vi er bange for at vise ægte følelser. Af frygt for at blive afvist, eller også har vi glemt, hvordan det er. Sand glæde skrumper bort i et miljø, der er fordømmende, misundeligt og kritisk. Vores kultur, har længe været styret af kontrol og respekt for autoriteterne. Folk lærer derfor at undertrykke ægte følelsesudtryk. Men glæde kan kun blomstre, når vi helt og holdent accepterer os selv, som vi virkelig er. Det, der fylder os med glæde, giver os også kraft.

Flow

Flow er kendetegnende ved spontan glæde og en følelse af mild ekstase. Vi er fokuserede på det vi laver og et med opgaven. Vi glemmer tiden, og det vi beskæftiger os med, gør vi automatisk. Når vi er optaget af en opgave, der engagerer os stærkt, kommer vi lettest ind i flow. Vi glemmer os selv, og går ind i en tilstand, hvor vi forlader egoet og bliver en del af noget større. Høj koncentration er betegnende for flow, altså nærvær og fuld opmærksomhed på det, vi er i gang med. Koncentration opnås bedst, når en opgave kræver en vis udfordring. Så er vi nemlig nødt til at anstrenge os lidt mere end normalt. For lave udfordringer gør, at folk keder sig og for stort pres skaber angst og uro. Flowet befinder sig altså lige midt mellem disse to følelsestilstande. Vi ved at mennesker lærer nye ting lettere, når de befinder sig i flow. Fordi motivationen kommer indefra og ikke gennem trusler eller løfter om belønning. Når vi er koncentrerede og nærværende kommer følelsen af vellyst og mild ekstase af sig selv. Dette benyttes til at skabe en positiv spiral, som fører opad. Ved således at anvende flow èts princip i vores arbejde, skabes på sigt en selvforstærkende proces.

Det moderne menneske

Vi ønsker i højere grad at udvikle os til mere ”hele mennesker” og samtidig arbejde med opgaver, vi finder meningsfyldte. Det betyder, at vi i rekrutteringsprocessen og i udviklingssamtaler har brug for en dybere og mere åben dialog. Vi kan ikke ”nøjes” med at se på mennesker som arbejdsdyr, men må anvende test og samtaleværktøj, der afdækker ”det hele menneske”. Alle talenter og evner må afdækkes for at give medarbejderne lige præcist de udfordringer, der rammer deres behov og udnytter deres potentiale optimalt. Hvis en hel virksomhed således opnår at komme i flow og mennesket får lov at udfolde sit fulde potentiale, så stiger produktiviteten, engagementet og livskvaliteten markant. Og dermed skabes de optimale betingelser for vækst.

Find din unikke TalentProfil

Best Talent tilbyder et samtaleværktøj, der baseret på en skriftlig test, kan identificere dine helt unikke kerne talenter. Brug dig selv rigtigt.

TalentProfilen

TalentProfilen indeholder en score for dine kernetalenter og en beskrivelse af disse talenter samt den udviklingsmæssige problemstilling, som er knyttet til netop disse talenter. Det enkelte talents problemstilling er således meget individuel, men fordi modellen bygger på et solidt teoretisk grundlag, er det muligt at angive hvilke udfordringer, det enkelte talent rummer. Værktøjet bygger på en omfattende psykologisk viden om de syv grundkvaliteter i bevidstheden.

TalentProfilens Indhold

TalentProfilen kan anvendes på flere måder. Først og fremmest kan den hjælpe dig til at forstå dig selv bedre. Måske vil du kunne genkende dine kernetalenter, men din helt unikke profil har du næppe været bevidst om før. Til hvert talent er udviklet: En beskrivelse af kernetalentet. Den psykologiske udfordring, eller udviklingsproblemstilling, som talentet rummer. De negative adfærdsmønstre som talentet har tildens til at udvise. De egenskaber som du bør tilegne dig, hvis du har dette talent. Den adfærd du er overfølsom for hos andre og som ofte derfor giver konflikt. Ved at arbejde med disse adfærdsmønster, som TalentProfilen anviser, har du mulighed for at få en dybere erkendelse og opdage nye sider af dig selv.

TalentCoaching

Hvert kernetalent, rummer nogle særlige muligheder og udfordringer. Det kan danne basis for individuel coaching eller bruges i grupper til at skabe forståelse for, og dermed gøre bedre brug af, de mange forskellige talenter, som man typisk finder på en arbejdsplads. Samtidig beskrives de konfliktmønstre, som talenterne har indbyrdes. Det giver mulighed for at forløse et stort potentiale i forbindelse med teamwork.